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薛松出席第六工程分企业2021年“三季大冲刺”总结会暨“全年夺胜利”动员部署会

时间:2021-11-16来源:水安集团



11月13日,安徽水安第六工程分企业在南淝河综合治理工程项目部会议室召开2021年“三季大冲刺”总结会暨“全年夺胜利”动员部署会。集团企业党委书记、董事长薛松,党委副书记李宝祥出席会议并作重要讲话。集团企业相关部门负责人,分企业领导班子成员职工代表及国内在建项目项目经理等参加会议,项目部其他人员及海外项目部通过视频会议室参加本次会议。分企业副经理周凯主持会议。

会议传达了方俊平主席和薛松董事长在相关会议上的讲话精神通报了第六工程分企业和第六工程有限企业前三季度生产经营指标完成情况、“四比四看”及“三创”工作完成情况、党史学习教育开展情况及党建领航计划创建实施情况,宣读了分企业《降本增效实施方案(初稿)》,宣布分企业和第六有限企业2021年四季度项目分解指标和四季度应收账款分解指标。


薛松向三季度党史学习教育及党建领航计划实施效果优良的舒城县杭埠镇防洪工程党小组授予流动红旗;会议根据在建项目部三季度营收利润指标完成情况对10个项目授予红牌,对2个项目授予黄牌、对1个项目授黑牌;会议根据三季度进度成本安环绩效考核结果,向各项目现场发放绩效奖金。

会上,营收利润双达标项目南淝河综合整治工程项目负责人和涡阳县黑臭水体治理项目负责人进行了交流发言,拿黄牌项目新仓联圩项目和台州市路桥区海滨渔港护岸工程,以及黑牌项目采石苑项目态度诚恳的作表态发言。

分企业经理谢正林在发言中全面回顾总结了分企业1-10月份的成绩、经验和不足,并对第四季度工作任务重点进行部署。他指出,在省港航集团和水安集团企业的坚强领导下和分企业全体职工的共同努力下,分企业圆满完成“首季开门红”“半年双过半”“三季大冲刺”各阶段目标任务,为“全年夺胜利”奠定坚实基础。

李宝祥充分肯定六分企业前三季度的成绩,他强调,要继续真抓实干,保持谦虚谨慎、戒骄戒躁,谋准谋实工作的切入点,努力把各项工作不断往深处抓、往实处做,加快补齐短板、扩大优势。他提出三点要求:一是要切实保证包保督导成效,深入项目生产一线调研,抓住主要矛盾推进项目生产建设;二是要做好支部的“五个建设”,坚持“四个意识”,坚定“四个自信”,发挥“两个作用”,以“党建领航,铸攻坚铁军”党建品牌创建为抓手,强化基层党组织力量,以组织强带动队伍强;三是要进一步加强项目的精细化管理,全员参与共增效,进一步细化降本增效方案措施,做好经验总结,补齐短板劣势;四是分企业全体职工要立足岗位,努力担当,抓紧清收工作,少从客观找原因,多从主观找办法,努力完成清收工作,奋力实现全年红。

薛松表示,六企业善于经营和管理,近年来为集团企业营收、利润、现金流等指标做出了较大贡献,特别是在降本增效方面始终走在集团前列,成绩值得充分肯定,荣誉来自于六分企业全体职工的共同努力、坚强奋斗。他强调,为全面实现“全年夺胜利”目标,还要进一步鼓足干劲、担当作为。一是充分肯定成绩,坚定信心冲刺四季度,肯定成绩的同时,也要认识到存在的不足,抓紧查找差距、补齐短板。二是坚决咬定目标,卯足干劲冲刺四季度,对照年初既定目标,细化任务、明确分工、责任到人、层层压实;紧盯新签合同额,确保产值和利润,在应收账款上下硬功夫,确保年底前超额实现集团下达的各项财务指标;坚决筑牢疫情防控、安全生产、海外风险、资金管理等方面风险防控防线。三是强化措施落实,实现“全年夺胜利”,紧盯目标抓落实,紧盯问题补短板,紧盯发展抓提升;巩固深化党史学习教育成果,做实“党建领航,铸攻坚铁军”党建品牌,锤炼忠诚干净担当的高素质干部队伍。

会议最后,薛鼓励全体职工,奋勇争先、勇担使命,全员参与降本节支挖潜共同增效全力冲刺四季度奋力实现全年红,努力成为集团企业A类企业,推进水安企业高质量发展再立新功。


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